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작성일 21-04-25 17:45
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대한flight(항공)
마케팅戰略 연구
`목차`
1. 대한flight(항공) 기업introduction
(1) 대한flight(항공) 현상황analysis
(2) 대한flight(항공) 경영目標(목표)
2. flight(항공)산업 상황analysis
3. 대한flight(항공)의 물류戰略
(1) 맞춤 물류서비스
(2) 해상운송과의 결합
(3) WAREHOUSE 서비스
(4) 국내화물 서비스
4. 대한flight(항공) SWOT analysis
(1) 강점 (Strengths)
(2) 약점 (Weaknesses)
(3) 기회 (Opportunities)
(4) 위협 (Threats)
5. 대한flight(항공) 마케팅믹스 4P戰略
(1) 제품戰略 (Product)
(2) 가격戰略 (Price)
(3) 유통戰略 (Place)
(4) 촉진戰略 (Promotion)
6. 대한flight(항공)의 다양한 마케팅戰略
(1) 컬러마케팅 戰略
(2) 감성마케팅 戰略
(3) 내부마케팅 戰略
7. 아시아나flight(항공) 戰略과 비교
(1) 두기업 戰略의 유사점
(2) 두기업 戰略의 차이점
8. 대한flight(항공)의 problem(문제점) 및 해결대책 제안
9. 대한flight(항공) 향후戰略제안
(1) 한류열풍 활용戰略
(2) 프로모션 강화
` 참고자료(data) `
1. 대한flight(항공) 기업introduction
(1) 대한flight(항공) 현상황analysis
대한flight(항공)의 discrimination화 포인트는 무엇이 있을까 우선 운송사업에서 시너지를 만들 수 있는 두 가지 소재가 있다 하나는2013년에 인수한 체코flight(항공)이고 다른 하나는 Delta와의 합작사(JV) 설립 추진이다. 환승객은 현재 대형 flight(항공)사만이 공략 가능한 수요로 저비용flight(항공)사와의 직접적인 경쟁에서 벗어날 수 있는 요소이다.
특히 탑승률 및 단위 운임이 상대적으로 크게 하락한 日本 노선 실적의 회복 및 개선에 도움이 될 것으로 전망되며 더불어…(생략(省略))
설명
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레포트/경영경제
Download : 대한항공 기업분석과 마케팅 SWOT,4P전략분석 대한항공 경영전략,물류전략분석 대한항공 문제점 및 새로운전략 제안.hwp( 79 )
다. 체코flight(항공)의 인수를 통해 대한flight(항공)은 유럽노선을 공략할 것으로 예상된다 2013년 4월 대한flight(항공)은 체코flight(항공) 지분 44%를 인수한 바 있다 日本 발 유럽행 환승객 수요를 추가적으로 흡수하게 된다면 주가 discrimination화 요인으로 작용할 수 있을 것이라 판단한다.
