Good to great를 읽은후
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작성일 23-01-07 22:11
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+ 좋은 회사를 위대한 회사로 도약시키는 데 필요한 일차적인 해결해야할문제는 사람들의 목소리가 들리는 기회, 즉 진실이 들리는 기회가 매우 풍부한 문화를 조성하는 것이다. + 정직하고 근면한 노력으로 출발하여 상황의 진실을 알아내고자 할 때, 무엇이 올바른 결정인지 자명해지는 경우가 많다. 그 과정 전체에 냉혹한 사실을 정직하게 직시하는 숨결을불어넣지 않고서는 훌륭한 결정을 내릴 수 없다. 관련 독후감을 작성하시려는 분들에게 많은 도움이 되시리라 생각되며, 참고하셔서 좋은 성적 받으시길 바라겠습니다. 1. 답이 아니라 질문으로 이끌어라. 2. 강제하지 말고 대화에 참여하여 토론하라. 3. 비난하지 말고 해부하라. 4. 정보를 무시할 수 없는 정보로 전환시키는 붉은 깃발 장치를 구축하라. + 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 비교 기업들에 비해 결코 적지 않은 역경에 직면했지만, 역경에 대처하는 방식은 달랐다. + 진실이 들리는 environment을 조성하자면 다음 네 가지 기초적인 실천이 필요하다. 결국에는 성공할 수 있고 성공할 거라는 절대적인 믿음을 잃지 않으면서, 동시에 그게 무엇이든 눈앞에닥친 현실 속의 가장 냉혹한 사실들을 직시하라는 것이다. 내용요약 및 감상이 포함되었습니다.
설명
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`짐 콜린스`저, 「좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로」책을 읽고 쓴 감상문 자료입니다. - 윈스턴 S. 처칠, <<운명의 순간(The Hinge of Fate)>>에서 << 핵심 포인트 >>+ 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 모든 기업들은 눈앞에 닥친 현실 속의 냉혹한 사실들을 직시하는 것으로부터 위대한 회사에 이르는 길을 찾는 과정에 착수했다. 그럼으로써 그 역경을 거치며 더 강한 회사로 다시 일어섰다. 관련 독후감을 작성하시려는 분들에게 많은 도움이 되시리라 생각되며, 참고하셔서 좋은 성적 받으시길 바라겠습니다. 그들은 자기들이 처한 현실에 정면으로 대응했다. << 예상치 못한 발견들 >>+ 카리스마는 자산인 동시에 부채일 수도 있다 당신의 리더십 퍼스낼러티가 가진 힘이 ㅏ람들로 하여금 당신에게 냉혹한 사실을 들이밀지 못하게 할 수 있기 때문일것이다 + 리더십은 단지 비전만…(drop)
`짐 콜린스`저, 「좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로」책을 읽은후 쓴 report data(資料)입니다. , Good to great를 읽고감상서평레포트 ,
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레포트/감상서평
다. + 좋은 회사를 위대한 회사로 이끄는 핵심 심리는 스톡데일 패러독스이다. [Good to Great] 냉혹한 사실을 직시하라 (그러나 믿음을 잃지 말라) (3/7)
대중 리더십에서 곧 스러져 없어질 거짓 희망을 제시하는 것보다 더 나쁜 실수는 없다. 내용요약 및 감상이 포함되었습니다.
