경영책략의 定義(정이) 과 SER-M 패러다임
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작성일 20-12-10 07:09
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경영책략의 定義(정이) 과 SER-M 패러다임
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본 자료는 경영전략의 기본적인 의미와 경영전략의 역사적 발전과정 그리고 기업 경영전략이론의 한계를 지적하고, SER-M 패러다임에 대해 상세하게 설명한 자료임경영전략의개념과SER-M패러다임 , 경영전략의 개념과 SER-M 패러다임경영경제레포트 ,
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설명
1. 경영전략(戰略) 의 의미
2. 경영전략(戰略) 의 발전과정
3. 기업 경영전략(戰略) 理論(이론)의 한계와 SER-M 패러다임의 도입
3. 기업 경영전략(戰略) 理論(이론)의 한계와 SER-M 패러다임의 도입
0 메커니즘의 characteristic(특성) 3가지
(1) 인과적 모호성 (Causal ambiguity)
- 특정 시점에서 環境(환경), 주체, 자원 등 3가지 요인이 어떤 과정을 거쳐 어떻게 메커니즘을 형성한 것인지를
인과적으로 규명하는 것은 매우 어려움
- 무엇이 메커니즘인지 파악하기 어려움
- 경쟁자가 흉내내기 어려움
(2) 경로 의존성 (Path dependence)
- 과거의 행태를 반복하는 현상이 있다
- 좋은 점도 있고, 나쁜…(To be continued )
본 자료(資料)는 경영책략의 기본적인 의미와 경영책략의 歷史적 발전과정 그리고 기업 경영책략이론의 한계를 지적하고, SER-M 패러다임에 대해 상세하게 설명(說明)한 자료(資料)임
순서
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