[인사관리] 다국적기업 3M의 인사관리와 성공요인
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작성일 23-02-03 10:37
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설명
아이디어를 추구하는 데 필요한 자금을 여러 경로를 통해 지원 받을 수 있음
벤처를 육성하는 풍토
5. 인사평가제도
[인사관리] 다국적기업 3M의 인사관리와 성공요인
3M의 기술文化와 기술혁신 - 라이터스 편집부, 2006
다국적기업 3M의 인사관리와 성공요인에 대한 A+ PPT [참고자료] www.3m.com solutions.3m.com 실패를 권장하는 3M의 창조적 혁신 기업문화 - emars, 2006 3M의 기술문화와 기술혁신 - 라이터스 편집부, 2006 초일류 기업의 윤리경영, 3M - 라이터스 편집부, 2006 아이디어가 숨쉬는 기업 ‘3M’ - 라이터스 편집부, 2005
경영혁신, 국제경영, 글로벌경영, 경영전략, 인적자원관리
실패를 권장하는 3M의 창조적 혁신 기업文化 - emars, 2006
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www.3m.com
아이디어가 숨쉬는 기업 ‘3M’ - 라이터스 편집부, 2005
EC & DP의 목적은 회사의 비전과 사원들이 갖추어야 할 核心역량 및 각각의 업무目標(목표)를 명확히 제시하고, 비전성취에 대한 사원들의 기여도에 따른 보상과 경력 및 역량개발 계획을 지원함으로써 사원 개개인의 지속적인 성장, 발전과 회사의 비전달성을 동시에 이루고자 하는데 있다
4. 인재확보전략
레포트 > 사회과학계열
1. 기업introduce
실패를 두려워하지 않는 실험, 도전 정신은 아이디어를 촉진시키며 내부 역량을 강화하는 촉매제 역할
solutions.3m.com
[참고data(資料)]
다국적기업 3M의 인사관리와 성공요인에 대한 A+ PPT
조직의 비대화로 인한 경직화를 피하고, 벤처 육성이 용이하도록 유연한 사업 운영이 이루어져야 한다는 전략
다. 7. 결 론
2. 조직文化(culture)
3. 급여관리
순서
기술직 사원은 자신의 노동 시간 중 15%를 자신의 일과와 무관한 개인적으로 흥미를 가지고 있는 것이나 꿈을 키워가는데 사용해도 좋다는 불문율이 있음.
6. 성공요인分析
초일류 기업의 윤리경영, 3M - 라이터스 편집부, 2006
관리자의 조직 내 역할 비중에 따라 3단계의 사업 단위(company, group, division)별 몫을 따로 관리하는 시스템. 즉 사람에 따라 3단계 사업 단위의 성과를 모두 공유하거나 아니면 한 조직의 성과만을 공유할 수도 있다는 것이다.
