[TIP] 지휘자로서 리더(경영자)의 역할
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작성일 20-12-14 08:38
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지휘자로서 리더(경영자)의 역할
아무리 많은 시간을 의사결정에 투입하여도 문제가되는점 의 불확실성, 복잡한 환경 등의 影響(영향)으로 인하여 최선의 해결책을 발견할 수 없는 경우가 많다.
지휘자로서 리더(경영자)의 역할
1. 강력한 업무추진력을 보여주는 리더가 해야 할 일
5/ 구체적이고 도전적인 목표(目標)를 설정하고 이의 달성을 위하여 모든 행위를 집중시킨다.
따라선 최선의 해결책은 아닐지라도 가용한 해결책을 적용해보고, 그 결과를 바탕으로 신속하게 새로운 해결책을 모색해보는 행위중심적인 리더십이 요구될 경우가 많다. 업무추진 시 장애물이나 방해요소에 직면하더라도 강한 지구력과 인내를 가지고 업무를 수행한다. 종업원들은 리더가 부하들로부터 높은 성과를 기대하고, 부하들이 목표(目標)성취에 대한 능력이 있다고 믿으면, 이러한 기대에 부응하려고 노력하는 경향이 있따
2. 목표(目標)달성에 집중하는 리더가 해야 할 일
자료제목 : 지휘자로서 리더(경영자)의 역할 지휘자로서 리더(경영자)의 역할에 대한 레포트 자료입니다. 또한 나타난 성과에 결코 만족하지 않고, 더 높은 성과를 지향한다.
순서
1/ 구체적이고 도전적인 목표(目標)를 설정한다.
2/ 가장 중요한 업무에 집중한다.
지휘자로서 리더(경영자)의 역할에 대해 간략하게 요약 및 요점한 자료(data).
4/ 부하들에게 높은 성과달성에 대한 자신감을 고취시킨다.
그러므로 지휘자로서의 efficacy적인 리더란 목표(目標)달성을 위하여 강력한 업무추진을 주도하는 리더를 의미한다.
3/ 강한 신념을 가진다.
기업들의 경영상의 문제가되는점 을 조사해보면 회의 및 계획 작성에 과도한 시간을 투입하면서, 의사결정사안을 실제적으로 추진하는 데는 적극적이지 못한 경우를 발견하게 된다된다. 일련의 연구결과에 따르면 사람들은 구체적이고 도전적인 목표(目標)가 주어졌을 때, 추상적이고 쉽게 성취할 수 있는 목표(目標)가 주어졌을 때보다 더 좋은 업무성과를 보이는 경향
1/ 내적인 열정을 활용한다.
... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...
지휘자로서 리더(경영자)의 역할
<지휘자로서 리더(경영자)의 역할> A+ project물
지휘자로서 리더(경영자)의 역할에 대한 리포트 자료입니다. <지휘자로서 리더(경영자)의 역할> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 정력적으로 업무를 추진하고 항상 긍정적인 태도를 유지한다.
다.
<지휘자로서 리더(경영자)의 역할> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 업무추진의 장애물에 신경을 쓰지 않고 가장 먼저 추진해야 할 주요 업무가 파악되면 모든 노력을 업무의 성공적인 추진에 집중시킨다.
